煤业集团宏圣公司持续加强安全管理，通过教育警心、管理精心、真情暖心，提高职工安全意识，夯实安全基础。
教育警心。该公司将教育培训重点放在现场实训上，区分对象开展培训，突出安全人员、班组长等关键人物安全素质培训，提高现场隐患辨识和应急处理能力。通过参观安全警示教育基地、撰写参观心得体会、开展安全约谈等方式，强化职工安全责任，督促他们在作业过程中严格落实安全规程。利用安全生产调度会、安全例会、班前会等讲事故案例，省工作得失，查问题根源，定整改措施，警醒干部职工增强安全意识，提高安全工作的主动性。
此外，该公司每个区队还建立了微信群，每天发布安全信息，内容包括事故典型案例、作业标准规范、安全警示微视频等，精选通俗易懂的相关内容在微信群转载推送，让职工广泛参与，转发分享，强化安全防范意识。
“这样的培训方式真好，随时随地都能看到公司的安全工作文件和安全规程，潜移默化中就学到了许多安全知识。”建安分公司项目部施工驻地技术员说道。
管理精心。该公司完善安全责任制度，从规范变化环节管理制度着手，管变化、管细节，做到超前预测、超前准备、超前管理。加强安全监管队伍建设，成立由安全管理部牵头，生产、机电、党群等多个部门组成的安全小分队，重点对“三违”行为、交接班制度的落实、管理人员带班等情况进行检查，每周不定时、不定点最少开展一次检查，做好对变化环节的监督检查；加大安全责任考核和奖惩力度，做好安全生产协调工作，对生产现场出现的各类问题及时进行解决，确保安全责任落实到岗到人。
在抓考核问责上，该公司严格按照安全生产责任制强化责任落实，把安全生产责任落实到每一级、每一个岗位、每一位职工。对安全检查中查出的安全隐患坚持“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”原则，严格按照隐患闭合流程执行。狠抓安全生产标准化建设，制定精细化生产岗位标准手册，增强职工知标准、会标准、用标准的能力。开展现场标准化动态达标活动，不定期组织调度、机电、安全等部门对设备卫生、线路整理、标识牌设立等进行详细检查，促进企业安全发展。
真情暖心。“家里不用你挂念，你就把你的心思都用在安全上，平安回来。”“爸爸，我考了一百分，你要回来给我奖励。”这是在宏圣矿建南苏风井项目部周五安全教育大会上播放的一段视频短片，家属们的叮嘱和祝福情真意切，感染了在场的职工。
该公司实施人文管理，把“柔性关怀”引入安全管理之中，按照“把一线的情况带到家里，把亲人的嘱托带到队里”的思路，把职工家属想对亲人说的话录制下来，制作成短片，在周五安全教育大会上进行了播放。同时，完善帮扶机制，各基层班组建立起了职工思想状况档案，班组长作为第一责任人，定期评估与分析职工心理现状，及时准确掌握影响安全生产的职工心理状态，梳理心理信息，引导职工尊重生命、保障健康，增强安全生产自觉性。
