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煤业集团长平公司:开源节流两手抓 强化管理提效益

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日期:2022-07-28

来源:6766澳门娱乐官网网站

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  煤业集团长平公司深入贯彻落实省委“32字要求”,坚持“精投建、多提能、高效益、快收益”原则,在“增”上做文章,在“节”上下功夫,在“创”上谋突破,持续强化精益管理,确保全年经营目标顺利实现。

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  在“增”上做文章,提升商品煤含金量

  长平公司坚持“多出煤、出好煤”,根据自身的煤种特点,从提升高附加值商品煤产销量以及精准降本两方面着手,在现有生产系统基础上,加快新增浮选系统提升工程建设,通过利用浮选工艺,从原生“细煤泥”中再回收部分精煤,进一步提高精煤回收率,提升商品煤品质,加大喷吹煤生产比重以及化工煤、冶金煤替换电煤力度,上半年来,销售喷吹煤占比达36.11%,同比增加了20.17个百分点,实现效益效率双提升。同时,持续提高效益煤种生产效率,加密对井下各采掘头面、运煤系统、煤仓等区域的煤质隐患排查以及人工化验频次,不断完善设备改造和系统升级;严格执行24小时值班值守制度,对生产过程中原煤入仓、配比入洗等各环节进行全过程跟踪督查,发现问题,及时分析解决,提高商品煤配比精准度,确保煤质全过程管控质量达标。

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  在“节”上下功夫,严格规范材料管理

  “必须要花的钱,我们一分不能少花,不该花的钱,一分也不能浪费。”连日来,长平公司各基层区队负责人对井下材料使用及废旧材料再利用情况进行重点强调安排,引导广大干部职工把节约理念践行于现场管理,融入到实际工作中。

  长平公司按照“该投的成本要一分不少,不该投的成本寸步不让”原则,强化材料使用过程管控,健全完善各项材料管理制度,严格材料领用程序,做到领有出库人、用有负责人、收有入库人,杜绝材料浪费现象的发生;执行定额“节奖超罚”,把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,定期对各区队材料使用情况进行检查,严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为,做到材料消耗宏观有控制、微观有管理,堵住材料管理中的漏洞。今年以来,通过加强事前管控、事中过程控制、事后考核兑现等一系列措施,共节支1800万余元。

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  在“创”上谋突破,优化系统生产工艺

  长平公司将成本效益理念贯穿企业生产经营工作全过程,从严、从实、从细落实成本管理责任,科学组织生产,抓好工时利用,严格实行正规循环率、开机率、回采率考核,从支护、运输等环节入手,做到设备回撤应收尽收,优化工艺保障安全稳定作业,提高采掘效率;大力推进智能化掘进工作面建设,EBZ-220s和EBZ-160s悬臂式掘进机升级改造、微震监测系统、掘进后配套装备智能化集控系统、盘区水仓自动化控制等一系列智能化改造,提升了生产效率;加快盘区接替工作,加速工作面圈定,并结合巷道用途及使用期限,分区域进行支护设计优化,减少巷道掘进工作量和支护材料使用量;通过采取定向钻孔替换底抽巷、以大直径穿透钻孔横川替换通风横川埋管抽放模式,使用沿空留巷无煤柱回采等创新工艺,直接、间接降低成本千万元,全面推动企业由生产型向生产经营型转变,为企业高效发展注入动力。

( 作者:马琴 责编:刘占敏 )